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8月1日，2020年度年中項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)大會(huì)在中聯(lián)大廈順利召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理李力、成本合約副總周春明、工程副總?cè)f義龍、副總經(jīng)理帥品峰、行政人事副總雷先鳳、各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能部門經(jīng)理等30余人出席了本次工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)管理部經(jīng)理張敏主持。

圍繞工程進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等方面，各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與管理建議展開分析交流，并對(duì)工作中需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

總經(jīng)理在仔細(xì)聆聽(tīng)各項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)后，逐一對(duì)項(xiàng)目部所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)各分管副總針對(duì)項(xiàng)目部提出的工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題一一給出可行的解決方法。

周春明副總在解答各項(xiàng)目經(jīng)理提出的問(wèn)題后，也針對(duì)項(xiàng)目簽證問(wèn)題、項(xiàng)目合同問(wèn)題提出了新的要求，他表示，為協(xié)助項(xiàng)目部解決結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題，成本合約部將成立結(jié)算工作小組。

萬(wàn)義龍副總作為項(xiàng)目部直屬分管領(lǐng)導(dǎo)，他在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理上半年的工作進(jìn)行了全面復(fù)盤，同時(shí)指出項(xiàng)目部在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞務(wù)實(shí)名制建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面任重道遠(yuǎn)。

帥品峰副總針對(duì)分管的模塊提出了新的具體要求，要求各項(xiàng)目部要積極與總工辦聯(lián)動(dòng)，開展QC活動(dòng)、工法課題研究、制作工序研究，并依據(jù)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化操作指引嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量安全，提升工程品質(zhì)，鑄就品質(zhì)中聯(lián)。

雷先鳳副總則期待項(xiàng)目部更關(guān)注人員編制和人效占比情況，希望項(xiàng)目能和集團(tuán)公司職能部門打好配合戰(zhàn)，進(jìn)一步提升、優(yōu)化項(xiàng)目部人力資源結(jié)構(gòu)模式和管理模式，共同推動(dòng)公司更好更快發(fā)展。

隨后，生產(chǎn)管理部、質(zhì)量安全部、招標(biāo)采購(gòu)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部分別就項(xiàng)目巡檢中各項(xiàng)目部發(fā)生的共性問(wèn)題、項(xiàng)目施工進(jìn)度分析、項(xiàng)目資料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、項(xiàng)目安全情況分析項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理要求做了工作匯報(bào)。

會(huì)議尾聲，集團(tuán)公司總經(jīng)理李力針對(duì)項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃部署，他指出，首先各項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量安全兩手都要抓、兩手都要硬，其次要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理深度和效率，最后倡導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理之間要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樂(lè)于分享，共同進(jìn)步。